开栏语:为深化提升“六大战略、三大目标”，油田以高质量发展为主题，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，将一流企业建设、价值创造行动与百年胜利愿景目标、“十四五”规划和年度重点工作融合互促、一体推进，全面启动聚焦价值创造建设世界一流企业行动。从今日起，本报推出《聚焦价值创造 建设世界一流企业》栏目，充分报道油田上下保障国家能源安全、争当中国石化建设世界一流企业“排头兵”的生动实践，敬请关注。

记者 巴丽蒙

对标世界一流企业价值创造行动启动以来，按照集团公司统一部署，油田积极响应、迅速行动，统筹组织、扎实推进，全面启动聚焦价值创造建设世界一流企业行动（以下简称价值创造行动）。

(资料图)

此次价值创造行动的核心内涵是什么？在油田高质量发展进程中将会发挥什么作用？对标同类型一流企业，我们的差距在哪里？将采取哪些措施办法保障价值创造行动深入扎实开展？带着这些问题，记者专访了油田企管法规部副经理倪峰。

记者：党的二十大强调，深化国资国企改革，提升企业核心竞争力。国企改革三年行动以来，油田压茬推进各项任务和具体措施，持续深化重点领域改革攻坚，交出了一份优异答卷。此次价值创造行动和国企改革三年行动之间存在怎样的关联？核心内涵是什么？

倪峰：油田高标准高质量实施国企改革三年行动以来，取得了一系列重大成果，积累了一大批宝贵经验，成效显著。因此乘势而上实施新一轮的国企改革深化提升行动，推动国有资本和国有企业做强做优做大，实现科技创新、产业控制、安全支撑三个作用，为强国建设、民族复兴作出更大贡献。

加快世界一流企业建设、世界一流企业创建示范行动、对标世界一流企业价值创造行动、中央企业品牌提升行动等等，其实都是新一轮国有企业改革深化提升行动的主要内容和落实措施，形成了“1+N”的改革发展格局。

油田价值创造行动就是落实上级决策部署，深化提升油田“六大战略、三大目标”，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，将世界一流企业建设、价值创造行动与百年胜利愿景目标、“十四五”规划和年度重点工作融合互促、一体推进，全面推动油田实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全地发展，争当中国石化建设世界一流企业“排头兵”。

记者：从顶层设计看，在编制《胜利油田聚焦价值创造建设世界一流企业实施方案》的过程中，油田从哪些方面进行了重点考量？世界一流企业建设的目标是什么？

倪峰：集团公司《对标世界一流企业价值创造行动实施方案》下发后，油田领导高度重视，深入学习集团公司价值创造行动启动会精神，准确把握价值创造行动的总体要求和重点任务，确保价值创造行动高标准规划。

研究方案编制过程中，更加注重系统谋划，分别从“三个结合”上做文章，一是与油田重点工作和“十四五”规划相结合，一体考虑、一体统筹，以价值创造行动助推“十四五”规划措施高效率执行、目标高质量完成；二是与对标提升相结合，突出价值创造，将对标对象、短板弱项、工作措施、工作目标等内容进行了细化完善，确保方案可操作、可落实、可考核；三是与降低盈亏平衡点相结合，更加关注“一利五率”，明确高质量勘探、效益开发、专业化提效、存续经营性业务减亏等方面的对标目标和提升措施，确保如期实现“十四五”末盈亏平衡点降至45美元/桶的目标。

此次行动的目标很明晰：到2025年油田盈亏平衡点降至45美元/桶，传统油气、新能源、绿色低碳“三大产业”加快发展，“一利五率”指标持续向好，现代企业管理体系更加完善，为建成世界一流企业、打造百年胜利奠定坚实基础。

在此基础之上，油田有更高更远的目标：“十五五”至“十六五”，油田“三大产业”价值创造能力大幅跃升，盈亏平衡点持续降低，劳动生产率大幅提升，成为具有领先水平的技术先导型企业和石油行业重要技术创新策源地，全面构建起科学规范、运营高效的现代企业管理体系，让绿色油田、智能油田成为亮丽名片，油田发展质量效益和文化软实力达到行业领先水平，稳居第一方阵，成为行业高质量发展典范。

记者：创造价值是企业经营发展的核心目标，也是加快建设世界一流企业的根本要求，本次价值创造行动重点围绕哪些方面发力？具体的时间节点有哪些？

倪峰：油田坚持把推进价值创造行动同保障国家能源安全与韧性、构建现代化产业体系、担当国家战略科技力量、推进企业管理体系和管理能力现代化等战略目标和重点任务紧密结合，明确了“五大重点任务”，强化“四项重要支撑”，引导一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动。

具体来说，在传统油气产业方面，重点推进高品质规模增储和高水平效益开发；新能源和绿色低碳产业方面，重点做强新能源产业链、源网荷储智慧能源管控体系以及推动CCUS稳步发展,推动实现智慧用能和绿色发展保持石化上游领先地位；专业化发展重点是增强专业化核心竞争力、推动产供销储体系变革，全面打造高端化“油服”中心；科技创新方面，健全完善科技创新体系、突破关键技术创新、深化科技人才建设，加快构建具有领先水平的技术先导型企业；最后是增强经营创效能力，推动盈亏平衡点持续降低、资源资产实现效益最大化。

油田将通过全方位构建完善思想引领长效机制、全方位提升管理效能、全方位提升风险防控能力、全方位推进数字化转型发展，促进油田现代企业管理体系全面构建。

同时，油田还将重点任务、重要支撑细分为30项重点工作，并针对每一项重点工作明确了2023年季度工作措施和目标以及2024年、2025年的年度价值目标，确保价值创造行动取得实实在在的成效。

记者：提升价值创造能力是此次行动的目标，对标一流企业是出发点和立足点。油田与哪些单位进行了科学精准对标，我们的差距在哪里？

倪峰：对标是管理提升的有效手段，但对标不单纯以指标高低论英雄，重在透过指标差距表象，深度剖析根源，补齐短板弱项，激活力增动力提效率。聚焦价值创造开展对标工作，积极发现并解决自身短板问题，向一流企业学习更优方法、更优流程、更优模式，建立持续渐进的学习、变革和创新过程，实现管理规范化、精细化、精益化的螺旋提升。

我们通过调研、数据查询等多种方式，有针对性地去对标追标，比如对标镇海炼化的风险管控及隐患治理做法，对标长庆油田、中国一汽的信息化建设等等。对标追标是一项长远且持续的工作，不是单一的对比数据，而是要真正了解、掌握标杆企业的亮点做法，比观念、比认识、比思路，通过对标追标，对自己有重新的定位和认识，找到潜力点、提升点和改进点，实现整体提升。

以华为公司为例，有一个显著的特征，华为公司历史上所有成功的产品线，无一例外都有自己的标杆学习对象。而且华为的模仿和学习，不是单点对比，而是全面对标，他们会找出自己存在的不足，耐心而定力十足，循序渐进，持续改进，看似缓慢，但最终总能一步一个脚印，实现对标杆对象的超越。

学人之长，补己之短。每个企业都有自己的优势和亮点，通过对标发现，目前油田在储量转化效率、创新驱动能力、资源使用效率和人才强企等方面还存在一定差距。当然，我们不仅要有横向标杆对比，也要有纵向自我对比，油田、直属单位和基层单位三个层级，实行分级对标。油田内部也有很多典型做法值得推广学习。

记者：价值创造行动启动以来，油田采取哪些措施办法保障价值创造行动深入扎实开展？

倪峰：为加快推进价值创造行动落实落地，油田采取了项目化方式分批重点培育部分具有创造标杆、引领示范作用以及对降低盈亏平衡点具有重要支撑作用的重点业务。

第一批成立了高品质规模增储、高水平效益开发、新能源产业链、源网荷储智慧能源管控体系、CCUS发展和绿色发展等6个项目，第二批的5个项目也正在谋划推进当中。

与此同时，为确保价值创造行动落实落地，油田配套建立了沟通协同、工作例会、督查考核等运行保障措施，将一流企业建设和价值创造行动作为党委巡察、党建考核、审计检查等重要内容，不断提升工作质效，确保价值创造行动深入扎实开展。

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